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Hace tiempo en el Perú sucedió un hecho muy interesante con uno de sus productos bandera. El Pisco Peruano

Hace mas de 11 años tuve la experiencia de interactuar con personas de bajos recursos de diversos barrios de Lima y provincias. Algo había en común en aquellos tiempos. El pisco era el licor común de estos estratos, es mas en reuniones de las altas clases era impensable que se tomara pisco, “no eso es para los borrachos pobres” solían decir. Luego no se en que parte del espacio me perdí. Desperté un día y Oh! sorpresa! el Pisco era el licor símbolo, era el trago de las clases altas, era el trago que costaba caro, era delicioso, era fino. “Ya no era para cholos”

freelance_editor Algo similar ocurrió con el trabajo de FreeLancer, tiempo atrás, situándonos en el apogeo de la revolución industrial, el trabajo de FreeLancer era para el que no podía encontrar un trabajo que pagase bien, era para el que las empresas no consideraban apto, para el que no valía lo suficiente y de alguna manera tenia que sobrevivir.

Y que paso ahora?. pues ahora es el trabajo de los que mas valen, es el trabajo de los que consideran que una empresa no puede pagar lo que ellos realmente valen. Aquellos que su talento no se conforma con servir a una sola empresa sino a varias. Su talento debe ser compartido y bajo sus condiciones son mucho mas eficientes, son capaces de llevar sus finanzas y sus horarios en ves de delegárselos a una corporación. Son capaces de manejarse como marca y salir de la Zona de confort.

 

Es interesante este fenómeno y quise un poco compartirlo se que habrán mas fenómenos con algunas trabajos o productos en. De que lado queremos estar?

Sobre… “Eso no es Scrum?”

Mas que un articulo sobre Scrum es una broma sobre Scrum, cuando empezábamos a conocer toda la corriente ágil, pues muchas de las practicas de Scrum ya eran usadas por el personal de la empresa en que laboraba en ese tiempo. Fue en ese contexto cuando uno presenta por ejemplo las practicas de retrospectivas o StoryPoints a los demás ellos argumentaban que ya lo venian usando desde hace mucho tiempo y a manera de broma decían “Eso no es Scrum?” el culpable es @jersson jajaja. Como se sabe, entre el 80% a 85% de las practicas de Scrum son tomadas de mejores practicas ya ampliamente difundidas en el mundo del software y fuera de el, es por ello que daba algo de humor a las reuniones el argumentar que el padre de las mismas era Scrum.

Así que ya saben si hacen Iteraciones… mmm “eso no es de Scrum?”

Es solo para aclarar una broma no es nada revolucionario.

Escribiendo esto di con un audio libró se ve interesante habla sobre los Scrumbuts o modificaciones de Scrum a ver si alguien se anima a comprarlo

 

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Saludos!

No soy mucho de traducir documentos pero este personalmente me parece una maravilla y quisiera que llegue incluso a los que por diferencia idiomática no pudieron leerlo, incluso a los que no pudieron ver cuando lo compartí por twitter.

Trata uno de los problemas mas difícil que uno encuentra en el coaching de equipos, que es la arrogancia. Suelo usar humillación y burla personal como técnica de coaching en estas situaciones, quienes andan en el tema sabrán que es una técnica que tiene sus ventajas y desventajas, pero Ramsay tiene otra forma que me parece simplemente genial.

Particularmente me parece el post que siempre quise escribir pero no me di el tiempo y alguien mas lo escribió. Así que me tome un poco el trabajo de traducirlo y espero que les guste en este formato.

Gordon Ramsay es un personaje tal vez no tan conocido en Latinoamérica un poco sobre el aquí (en español) (en ingles) (Recomiendo darle una lectura rápido a la referencia en español ayudara a comprender lo que sigue). Este personaje es realmente espectacular de preferencia vean sus vídeos en youtube sobre sus programas y darán cuenta que tiene una forma diferente de hacer coaching.

Sin mas preámbulo les dejo la traducción.

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En la época de la gestión de talento los profesionales ya no están dispuestos a vender sus habilidades a una sola empresa o a alquilarse por horas sin hacer trabajo que realmente los rete profesionalmente. En contraposición, estos son mas libres, trabajan donde quieren, cuando quieren y cobran por objetivos, servicios demostrables o no numéricamente.

Probablemente ya se haya leído bastante estos términos Coaching, Training y mentoring, las empresas los usan mucho como servicios o internamente, algunas luchan por decir que son uno y no lo otro. Otras dicen que no hacen simple Training sino que hacen. En realidad no hay una mejor que la. Simplemente son diferentes términos con los que debemos estar familiarizados.

Estas 3 vertientes Mentoring, Coaching y Training son áreas que vienen a brindarse como caminos de desarrollo profesional. Se puede ser Mentor, Coach y Trainer en casi cualquier labor hasta el momento conocida. Podrá encontrar Trainers de gerentes de proyectos, Coachs personales, empresariales, psicológicos, de procesos, etc…

Muchas empresas toman en serio estas labores y están asociadas con empresas que le brindan constantemente estos servicios. Trabajadores del conocimiento y psicólogos trabajando lado a lado para maximizar los resultados y la satisfacción

Vamos a tomar algunas definiciones de estas vertientes:

Training:

"Demonstrating and practican ways of performing tasks using tools, processes and techniques to achieve required levels of knowledge and skills." (Priority Management)

"The systematic analytical based designing of methods and media so as to enable and individual or group to learn predetermined knowledge and/or processes against predetermined objectives, and apply it to a required standard." (Robin Good/Maurice Hogarth)

Resumiendo las dos presentadas el training es referente a la capacitación puntual de un determinado tema esperando cumplir un objetivo medible

Mentoring:

"Mentoring is a power-free partnership between two individuals who desire mutual growth. One of the individuals usually has greater skills, experience and wisdom." (Weinstein)

Es decir implica un compromiso de pareja en búsqueda de beneficio de ambas partes sobre temas diversos. Muy parecido a lo que se ve en software al realizar la practica de "Pair Programming". En esta vemos que una de las partes tiene un mayor dominio del tema pero guía a la pareja considerando que puede aprender mucho de esta. Es "vamos a probar esto juntos, pero yo ya tengo algo de experiencia así que podemos mejorar"

Coaching:

"Coaching is any discussion between you and a subordinate where the aim is to help him/her maintain and/or improve his/her performance. Coaching takes place on the job and assumes that people can learn from everything they do. Coaching is not issuing instructions, telling someone what to do or prescribing how to do it. It is about helping, guiding, encouraging, allowing space to perform and do things differently." (Peter Honey)

Es una relación de superación, particularmente la considero una labor de servicio hacia una persona, el buscar su mejor desempeño y que alcance sus metas mediante el reflejo de sus acciones, no diciéndole que hacer sino llevándolo a pensar sobre lo que hizo y esta haciendo

Estas son las definiciones de cada una, pueden existir algunas mas pero para simplificar tome las que considero mas adecuadas.

¿Y porque tanta diversidad?. Pues simple, como mencione anteriormente son nuevos canales de desarrollo personal según nuestra perspectiva de una profesión. Lo interesante aquí es que para desarrollar estas vertientes se quiere a gritos habilidades personales desarrolladas, tales como empatía, ser confiable e integro, puntualidad, responsabilidad, etc… Es decir habilidades no certificadas por ningún instituto o universidad. La única forma de validar estas habilidades es con nuestro entorno, escuchar lo que nos dicen los demás, aquellos que nos quieren y los que no tanto. Aquí es donde debemos tener cuidado porque al recibir la retroalimentación muchas veces preferimos solo aquellas que nos alagan y las que no pues las tildamos de "mediocres" o que nos tienen envidia.

¿Un ejemplo?. A ver un ejemplo mas cercano seria en el ámbito del software. Aquí existen diversos roles que se han ido creando, como programadores, codificadores, analistas funcionales, etc… Pero estos roles se crearon bajo un esquema de "profesiones por hora", no esta acorde a los modelos actuales. Es así como, nacen los trabajos "FreeLancer" o trabajos a medida de características especiales, cada vez mas exigentes y que solo pueden ser satisfechos por personas con destreza y talento. Ya no se puede esconder a los "trabajadores promedio" en medio del montón porque simplemente ya no hay un montón.

Al verse disminuida la carga laboral en la misma empresa, estas mantienen equipos indispensables, de alto rendimiento y por ende muy exigentes en sus condiciones laborales. Estos requieren cuidados especiales. Y es ahí donde entra ha tallar el Mentoring, Coaching y Training, son necesidades de estos nuevos equipos de trabajo.

Estos grupos necesitan "aprender haciendo", "conocer nuevas opciones" y maximizar su potencial a sus intereses personales y grupales. Entonces si damos cuenta son aquellos aspectos que el training, mentoring y coaching intentan satisfacer. Según nuestros gustos o perfiles podríamos encontrar en alguno de estos nuestro desarrollo profesional al servicio de los demás.

Espero les haya parecido algo instructivo, esperando sus comentarios

Saludos

Scrum – Flashcard

¿Que es una FlashCard? Si vamos a la wikipedia y con un poquito de ingles

flashcard or flash card is any of a set of cards bearing information, as words or numbers, on either or both sides, used in classroom drills or in private study. One writes a question on a card and an answer overleaf.

Digamos que son tarjetas con una pregunta en un lado y la respuesta en el otro. Para los que son como yo, es decir, no tienen una memoria de elefante y mucho menos un coeficiente intelectual super elevado y que aprendemos a base de repetición pues son una gran ayuda. He encontrado en las FlashCard una manera de llevar siempre conmigo los conceptos que quiero y si me cuesta leer un libro pues si “alguien” lo resume en flashcards pues bendito sea.

Scrum es una de los temas mas populares y siempre en diversas charlas y entrenamientos las personas se quedan con dudas sobre algunos conceptos o no te alcanza el tiempo para explicar todos. Así que para no dejar las cosas en el aire he decido llevar siempre conmigo una flashcard de Scrum para regalar a aquellos entusiasmados (Si solo una no me las regalan 😦 ).

Bueno felizmente mi hermana se encargo de hacer las tarjetas y de pasada aprendio algo de Scrum sin que le explicara jajaja “Que es eso de gallinas y cerdos?” me decia. Las tarjetas estan en ingles pero pues con el tiempo que me de sacare unas en español. El contenido fue extraido  de “Agile project management with Scrum” de Ken Schwaber por una pagina que tengo pendiente linkear.

Aqui les dejo unas fotos. Si alguién va a traducir el contenido porfavor aviseme por comentario y asi no hacemos doble trabajo.

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Si quieren ahorrarse el trabajo de la fabricación voy a mandar ha hacer otro set si se apuntan para que nos salga mas barato pues me dejan un mensajito.

Asi que ya saben FlashCards de Scrum no salga de casa sin ellas y solicitelas a su ScrumMaster/ScrumTrainer/ScrumCoach mas cercano jajaja.

Saludos

Interesante me parecio The Core, que no es ni mas ni menos que un conjunto de practicas publicadas libremente, sobre la formación de equipos en el desarrollo de software. Ahora que andamos en la onda de preocuparnos en las personas y su interacción The Core provee unas guías y practicas que ayudan a que los equipos interactuen de manera sincera. Todo esto bajo una serie de compromisos.

Software fo your head

Es interesante su similitud con muchas practicas de metodologías ágiles asi como nuevas tendencias de management o Agile Management. Bases como ser sincero, saber pedir ayuda, tener decoro al inter-actuar con los demás, compromiso, manifiesto de intenciones, decisiones de equipo, apoyar las mejores opciones sin importar de quien vengan, Equipo o Team.

Otro tema que gusto mucho es que tocaran el tema de Personal Space que es algo que apasiona, es el estudio de los espacios personales, la distancia entre las personas al conversar y que significados puede tener la distancia que se toma entre cada uno. mas

Todos estos temas son tocados en The Core, no soy muy partidario de las cosas complejas, felizmente esta no lo es y es libre!!. Es decir podemos colaborar y esta versionada. No me queda mas que recomendar su lectura y espero tengan éxito en su implementación

mas infomarción The Core

Si les va mejor el español Link

Procesos sobre personas

Esa obsesión de querer reemplazar a las personas o hacer su necesidad la menos posible. Tratar con personas es complejo por ello se trata mucho de evitarlo, pero tal vez no es la mejor opción.

Procesos sobre personas

Procesos sobre personas

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