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Archive for the ‘Agiles’ Category

Sobre… “Eso no es Scrum?”

Mas que un articulo sobre Scrum es una broma sobre Scrum, cuando empezábamos a conocer toda la corriente ágil, pues muchas de las practicas de Scrum ya eran usadas por el personal de la empresa en que laboraba en ese tiempo. Fue en ese contexto cuando uno presenta por ejemplo las practicas de retrospectivas o StoryPoints a los demás ellos argumentaban que ya lo venian usando desde hace mucho tiempo y a manera de broma decían “Eso no es Scrum?” el culpable es @jersson jajaja. Como se sabe, entre el 80% a 85% de las practicas de Scrum son tomadas de mejores practicas ya ampliamente difundidas en el mundo del software y fuera de el, es por ello que daba algo de humor a las reuniones el argumentar que el padre de las mismas era Scrum.

Así que ya saben si hacen Iteraciones… mmm “eso no es de Scrum?”

Es solo para aclarar una broma no es nada revolucionario.

Escribiendo esto di con un audio libró se ve interesante habla sobre los Scrumbuts o modificaciones de Scrum a ver si alguien se anima a comprarlo

 

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Saludos!

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No soy mucho de traducir documentos pero este personalmente me parece una maravilla y quisiera que llegue incluso a los que por diferencia idiomática no pudieron leerlo, incluso a los que no pudieron ver cuando lo compartí por twitter.

Trata uno de los problemas mas difícil que uno encuentra en el coaching de equipos, que es la arrogancia. Suelo usar humillación y burla personal como técnica de coaching en estas situaciones, quienes andan en el tema sabrán que es una técnica que tiene sus ventajas y desventajas, pero Ramsay tiene otra forma que me parece simplemente genial.

Particularmente me parece el post que siempre quise escribir pero no me di el tiempo y alguien mas lo escribió. Así que me tome un poco el trabajo de traducirlo y espero que les guste en este formato.

Gordon Ramsay es un personaje tal vez no tan conocido en Latinoamérica un poco sobre el aquí (en español) (en ingles) (Recomiendo darle una lectura rápido a la referencia en español ayudara a comprender lo que sigue). Este personaje es realmente espectacular de preferencia vean sus vídeos en youtube sobre sus programas y darán cuenta que tiene una forma diferente de hacer coaching.

Sin mas preámbulo les dejo la traducción.

(más…)

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Scrum – Flashcard

¿Que es una FlashCard? Si vamos a la wikipedia y con un poquito de ingles

flashcard or flash card is any of a set of cards bearing information, as words or numbers, on either or both sides, used in classroom drills or in private study. One writes a question on a card and an answer overleaf.

Digamos que son tarjetas con una pregunta en un lado y la respuesta en el otro. Para los que son como yo, es decir, no tienen una memoria de elefante y mucho menos un coeficiente intelectual super elevado y que aprendemos a base de repetición pues son una gran ayuda. He encontrado en las FlashCard una manera de llevar siempre conmigo los conceptos que quiero y si me cuesta leer un libro pues si “alguien” lo resume en flashcards pues bendito sea.

Scrum es una de los temas mas populares y siempre en diversas charlas y entrenamientos las personas se quedan con dudas sobre algunos conceptos o no te alcanza el tiempo para explicar todos. Así que para no dejar las cosas en el aire he decido llevar siempre conmigo una flashcard de Scrum para regalar a aquellos entusiasmados (Si solo una no me las regalan 😦 ).

Bueno felizmente mi hermana se encargo de hacer las tarjetas y de pasada aprendio algo de Scrum sin que le explicara jajaja “Que es eso de gallinas y cerdos?” me decia. Las tarjetas estan en ingles pero pues con el tiempo que me de sacare unas en español. El contenido fue extraido  de “Agile project management with Scrum” de Ken Schwaber por una pagina que tengo pendiente linkear.

Aqui les dejo unas fotos. Si alguién va a traducir el contenido porfavor aviseme por comentario y asi no hacemos doble trabajo.

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Si quieren ahorrarse el trabajo de la fabricación voy a mandar ha hacer otro set si se apuntan para que nos salga mas barato pues me dejan un mensajito.

Asi que ya saben FlashCards de Scrum no salga de casa sin ellas y solicitelas a su ScrumMaster/ScrumTrainer/ScrumCoach mas cercano jajaja.

Saludos

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Interesante me parecio The Core, que no es ni mas ni menos que un conjunto de practicas publicadas libremente, sobre la formación de equipos en el desarrollo de software. Ahora que andamos en la onda de preocuparnos en las personas y su interacción The Core provee unas guías y practicas que ayudan a que los equipos interactuen de manera sincera. Todo esto bajo una serie de compromisos.

Software fo your head

Es interesante su similitud con muchas practicas de metodologías ágiles asi como nuevas tendencias de management o Agile Management. Bases como ser sincero, saber pedir ayuda, tener decoro al inter-actuar con los demás, compromiso, manifiesto de intenciones, decisiones de equipo, apoyar las mejores opciones sin importar de quien vengan, Equipo o Team.

Otro tema que gusto mucho es que tocaran el tema de Personal Space que es algo que apasiona, es el estudio de los espacios personales, la distancia entre las personas al conversar y que significados puede tener la distancia que se toma entre cada uno. mas

Todos estos temas son tocados en The Core, no soy muy partidario de las cosas complejas, felizmente esta no lo es y es libre!!. Es decir podemos colaborar y esta versionada. No me queda mas que recomendar su lectura y espero tengan éxito en su implementación

mas infomarción The Core

Si les va mejor el español Link

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Esa obsesión de querer reemplazar a las personas o hacer su necesidad la menos posible. Tratar con personas es complejo por ello se trata mucho de evitarlo, pero tal vez no es la mejor opción.

Procesos sobre personas

Procesos sobre personas

Esto lo vi via Navegapolis

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Sin animo de burla me vino a la cabeza el nombre de “el hijo olvidado de Scrum” porque no es mencionado mucho cuando se evangeliza Scrum, es mas algunos se hacen de la vista gorda al escucharlo.

El Burn-Up Chart es uno de los artefactos de Scrum que nos permite cumplir con la gestión visual o visual management. Pero que hace tan especial al Burn-Up chart?. Pues simple su hermano mas popular el Burn Down chart nos permite solo ver cuanto vamos sobre un Sprint.

El Burn-Up chart nos permite mucho mas, nos permite ver que tanto cambio el alcance del proyecto en el tiempo, cuanto nos falta para los deadlines o fechas de entregas y nos permite ver el valor ganado en el proyecto. Es decir una visión mas amplia es ideal para reportar estados del proyecto y explicar al cliente en que se esta poniendo esfuerzo y que esta obteniendo a nivel del proyecto

1879 Como podemos ver en el grafico un burndown chart nos permite ver como aumentan los story points o puntos de historia de usuario a lo largo del proyecto esto es muy importante que sea conocido por la empresa para el manejo de sus costos. Otro punto importante es que la columna vertical (eje Y) tenga una unidad medible, en este caso puntos de historia permite el objetivo, también podrían usar funcionalidades como puntos del eje Y como el grafico inferior

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Como vemos el cliente podrá ver en todo momento que esta ganando con el tiempo.

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Otro de los puntos fuertes es que nos permite ver cuando se interceptaran la línea de progreso con el total de trabajo pendiente podemos ver si el comportamiento es asintótico y tener una idea de la relación trabajo-aumento de requerimientos en el proyecto.

Para no cansarlos quería exponer los puntos fuertes de esta herramienta  y que a grandes luces no es tan motivadora como su hermano mas conocido el BurnDown chart pero nos servirá para cumplir esos benditos indicadores y reportes que nos suelen pedir.

Fuentes: http://niksilver.com/2008/01/19/burn-up-and-burn-down-charts/
http://alistair.cockburn.us/Earned-value+and+burn+charts

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Basado en el artículo http://www.scrumalliance.org/articles/12-scrum-release-

ScrumComplexity-729863

hay ciertos puntos a tomar en cuenta cuando se tiene en manos una metodología ágil y quien mas que la vedette de las metodologías agiles: “Scrum”

The product owner job is incredibly difficult. Almost all people fulfilling the product owner role are surprised by how much work it is

El rol de product owner tiene ciertos problemas actualmente, no termina de ser bien asimilado y es uno de los mas combinables en Scrum. La similitud con un rol existente en diversas organizaciones llamado “Product Manager” hace que aparentemente el mismo no tenga sentido. Para sacar una conclusión sugiero leer esta interesante cadena de post en el siguiente vinculo.

Traditional methodologies provide answers to all problems, and this is why they don’t work—they assume a simplistic rather than a complex problem. They proceduralize answers; Scrum calls on the participants to use hard work and common sense.

The desire for a more formal, regular, advanced Scrum is normal. That is what our profession is all about and why we were drawn to it. We take complexity and normalize it into computer programs. Resisting doing the same to Scrum is extremely hard, but necessary, because the further development of Scrum to address individual or organizational difficulties is the death of Scrum and the birth of still another useless methodology.

Conclusiones?. Scrum es exigente, no resuelve problemas los expone (los resuelven las personas), no trates de normalizarlo (perderá la esencia), no adaptes algo que no conoces (modificarías tu auto antes de manejarlo por primera vez?) y paciencia un paso a la vez.

Farewell champions

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